建立坚实的安全线并授权高质量开发│ZhuhaPort Co，Ltd举行了半年度HSE工作会议，并实施了团队安全培训培训 。以团队安全能力实施培训。负责自然和成员公司安全和自然保护的所有成员，负责安全的人，以及相关管理人员的劳动运营，工程设备，安全和环境保护部门的主管，负责所有安全和自然保护的人的主要人员，曾负责所有安全和自然保护的人，冯新总统是穆尤（Miao Yu）的安全副总裁。在6月25日下午举行的半年度HSE职位会议上，参与者进行了一项安全研究，审查和管理了重要的特殊和年度任务的开发，以及共享主题，包括创建安全文化，创建安全性文化，外包单元管理，风场管理等，系统地从系统上汇总了该公司当前的现场现场活动，评估离子和需求，并委托下半年的主要任务。冯新总统参加了会议并强调：1。习近平习近平的精神应包括在党委员会的第一个主题中，以及有关研究，研究和扩张的相关会议，以及进行安全发展的概念；安全管理应在当地条件下是现实的和可调节的，同时严格而认真，专业，预防形式主义，并进一步促进劳动和安全的深入整合； 23。在所有员工的安全责任系统实施中，尤其是各级管理人员必须设定榜样并树立榜样，每个企业的主要领导者应进一步增强其务实的风格；有必要培训和指导员工发展正确的安全价值，结合他们对CO的认识遵守政策，标准其工作习惯，风险管理能力，影响管理的独立管理以及加速“我想安全”和“我可以安全”的转变； 45继续提高安全性整个生产管理系统应关注整体，适当，简洁和实用的系统法规，并重点并解决前部位置的“实施”问题；鼓励企业基于合法性，服从和自己的现实来探索，大胆地改变，学习良好的技能，并努力创造自己的安全特征和竞争优势； 67完全确定危险的资源，在资源控制方面做得很好，同时系统地研究和解决潜在事故背后的根源问题，并促进预防前安全管理模型的变化；在 - 深入研究生产安全业务的法律，特征和需求，继续加强基本SAFETY管理，对普通且知名的问题进行分类，创建更多的部署目标，并专注于解决限制生产安全的困难； 89继续促进ESG计划，额外的能源管理标准，减少废物泄漏，并进行绿色和低碳生活方式。 6月26日实施的培训是由北京Zhiweixian项目管理咨询公司有限公司的主任Yang Zihua和中国生产安全协会委员会的专家执导的。培训涵盖了十二个常见工具和技术，例如“ 4+6范式”前班级会议，太阳安全活动，7个托管“旋转安全官员”项目，“一尖一尖清关”共享等。“ 2212型号”实现了“三个首先”员工功能的“三个首先”和其他内容。同时，伴随着大量实际情况，它深深地衰减了团队安全管理的模型，该模型既专业又系统地连接到Hara线路。这是一个巨大的实践价值，有效地改善了学生在全面标准化团队管理方面的方向，路径和方法，从而为后续实施奠定了基础。 （供应：自然的安全性和自然保护） 金融的官方帐户 24小时广播滚动滚动最新的财务和视频信息，并扫描QR码以供更多粉丝遵循（Sinafinance）